Les retards font partie des plus grands défis sur les chantiers de construction. Des études montrent que plus de 70 % des projets de construction sont achevés plus tard que prévu - un fait qui non seulement fait exploser le calendrier, mais entraîne également des coûts supplémentaires considérables. Mais les retards ne sont pas une fatalité.
Bon nombre des problèmes qui freinent l'avancement des travaux peuvent être évités grâce à l'utilisation de technologies modernes et de stratégies éprouvées. Dans cet article, nous nous penchons sur les cinq causes de retard les plus fréquentes et nous montrons comment les éviter grâce à des solutions numériques comme oculai.
Le problème :
Les usines FT ont des délais de production longs. Ils ont besoin des plans à temps et les composants doivent être suffisamment demandés par le chantier avant la livraison. Souvent, les chantiers s'inquiètent d'une accumulation de matériaux et commandent les matériaux trop tard.
Sur un chantier, de nombreuses équipes et de nombreux corps de métier travaillent en parallèle. Si les informations sur les calendriers, l'avancement ou les modifications ne sont pas partagées à temps, des malentendus et des erreurs se produisent, ce qui retarde l'avancement des travaux.
La solution :
Pousser la planification à l'avance pour éviter les difficultés de démarrage. Suivre les processus afin de déterminer à temps et avec précision la date de livraison parfaite (nous aidons ici à optimiser les cadences).
Les plateformes numériques qui offrent des mises à jour en temps réel créent de la transparence. Elles permettent de documenter automatiquement les progrès et de les rendre visibles pour toutes les personnes concernées. Cela réduit les malentendus et garantit que tous les corps de métier travaillent au même niveau de connaissances.
Le problème :
Traditionnellement, l'avancement des travaux est documenté manuellement - un processus qui prend beaucoup de temps et qui est sujet aux erreurs. Des données imprécises ou tardives font que les écarts sont souvent remarqués trop tard.
La solution :
Le contrôle automatisé de l'avancement par IA et systèmes de caméras remplace la documentation manuelle. Avec oculai, par exemple, l'état réel et théorique du projet est surveillé en temps réel. Les écarts par rapport au calendrier peuvent être détectés et corrigés à temps.
Le problème :
Une raison fréquente des retards est la gestion insuffisante des ressources. Lorsque les machines s'arrêtent, que les matériaux manquent ou que les équipes doivent s'attendre les unes les autres, le calendrier est fortement perturbé.
La solution :
La saisie et la gestion automatisées des ressources permettent d'éviter les goulots d'étranglement. Nous suivons par exemple les heures de travail, les mouvements des machines et les flux de matériel afin de garantir que tout soit au bon endroit au bon moment.
Le problème :
Les conditions météorologiques, les problèmes logistiques ou les pannes techniques sont des causes fréquentes de perturbations. De tels événements peuvent avoir un impact considérable sur l'avancement des travaux s'ils ne sont pas pris en compte à temps.
La solution :
Une planification basée sur des données permet de minimiser ces perturbations. Les systèmes de suivi de l'avancement enregistrent non seulement l'état actuel, mais permettent également d'analyser des facteurs externes tels que les conditions météorologiques. Une adaptation précoce des processus permet de réduire les retards.
Le problème :
Les tâches répétitives comme la construction de cages d'escalier ou de plafonds ne sont souvent pas assez efficaces. Sans analyse et optimisation, le temps et les ressources sont gaspillés.
La solution :
Les méthodes Lean combinées à des outils technologiques offrent la possibilité d'alléger les processus de travail. Les systèmes d'analyse de l'efficacité identifient les potentiels d'optimisation, par exemple en déterminant les temps de cycle, et fournissent des suggestions pour accélérer les processus.
Les retards sur les chantiers ne sont pas une fatalité. L'utilisation de technologies modernes et d'une planification intelligente permet d'éviter de nombreux problèmes typiques. Le suivi de l'avancement, la gestion des ressources et l'optimisation des processus récurrents sont des stratégies clés pour réduire les délais de construction et rendre les projets plus efficaces.
Les entreprises de construction qui utilisent des outils numériques et des approches basées sur les données sont non seulement mieux équipées pour relever les défis actuels, mais elles posent également les bases d'une construction durable.
1. quelles technologies accélèrent durablement les processus de construction ?
Les technologies telles que les systèmes de suivi de l'avancement, les analyses IA et les méthodes Lean aident à rendre les processus plus efficaces et à identifier les goulots d'étranglement à un stade précoce.
2. comment le suivi de l'avancement aide-t-il à réduire le temps de construction ?
Grâce à la surveillance en temps réel, les écarts par rapport au calendrier sont immédiatement visibles, ce qui permet des ajustements rapides et réduit les retards.
3. quels sont les processus qui se prêtent particulièrement à l'automatisation ?
Les tâches répétitives telles que la construction d'escaliers, le montage de plafonds ou les processus logistiques profitent particulièrement de l'automatisation et des analyses d'efficacité.
4. comment les entreprises de construction peuvent-elles éviter les pénuries de ressources ?
Une planification précise et des outils numériques qui suivent les temps de fonctionnement des machines, les temps de travail et les flux de matériaux permettent d'optimiser l'utilisation des ressources.
5. quels sont les avantages d'une durée de construction réduite ?
Outre la réduction des coûts, les projets de construction bénéficient d'une compétitivité accrue et d'une meilleure satisfaction des clients.
